日前，中关村创业大街携手中关村智友天使研究院邀请英诺天使基金创始合伙人李竹以“股权结构设计与激励——创业的基石”为题，通过对股权结构设计与激励的结构性剖析，帮助创业者理清公司股权结构设计思路。李竹表示，人是创业公司最重要的资产，股权结构的设计是为了聚集最优秀的人才。创业者要发现刚性需求，即先进性、成长性、持续性。人才是创业公司最重要的资产，也是投资者评估公司价值的重要考量指标。在公司发展的过程中，寻找核心能力与公司发展相匹配的人才是创始人的重要工作之一，公司人才也能够在一定程度上反映出创始人是否可靠、有诚信、有能力。股权结构设计能够帮助公司更好的聚集人才，是“创业大厦”的基石，股权结构设计也能够体现出创始人是否具有契约精神和分享精神。李竹为创业者梳理了公司股权结构设计不可缺少的四要素。首先是实际控制人。在合理的股权结构中，应当有能够对公司具有一定控制力的实际控制人。实际控制人持有股权应当超过51%，是公司关键问题的决策者。其次是联合创始人。应当有至少一个联合创始人，在公司遇到困难时可以共同讨论并解决问题。联合创始人应当与创始人在能力、资源方面有互补性，对彼此熟悉且可以互相谅解。联合创始人股权占比应当在4%-30%之间。不仅如此，公司还需要预留期权池，期权池主要用于公司后期分配给公司高管、骨干使用，期权池应当提前设立，后期随着公司发展可以考虑增发。若前期未预留而后期通过让出股权方式设立期权池，易导致公司股东间发生分歧。期权池占比一般为15%-30%。最后，外部股权可以用于分配给科技成果转化的知识产权、专家顾问、外部资源等用途，其中知识产权占股比例最好不超过30%，应保证绝大部分股权集中在创业者手上；专家顾问、外部资源等非创始团队股权比例应当控制在个位数。“一股独大、股权平均、没有期权池、外部人员持股过高、一人多个公司或缺某些能力等是股权设置中很容易踩的坑。因此，创业者在设计公司股权结构时要对团队有清晰的认知规划，根据公司需要有针对性地进行设计。”李竹建议道。
